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| version="1.0.0"> |
| <mainDescription><p>
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| Scrum est un processus léger et itératif de gestion de projets, qui fait partie de la famille des <a
 |
| title="Méthode agile" href="http://fr.wikipedia.org/wiki/M%E9thode_agile">méthodes agiles</a>, qui partage les valeurs
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| définies dans le Manifeste Agile et qui en reprend les principes fondamentaux.
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| Résumé
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| Scrum peut se résumer ainsi :
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| <p class="quote">
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| Scrum conduit à montrer souvent et régulièrement (toutes les 2 à 4 semaines, selon la durée du <a class="elementLink"
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| href="./../../../Scrum/guidances/termdefinitions/Sprint_494C0C24.html" guid="_kftWoIHqEduFs9jH8xc4xw">Sprint</a>) un
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| produit (partiel) qui fonctionne. Le métier identifie les exigences et définit leur priorité. L'équipe s'organise
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| elle-même pour déterminer la meilleure façon de produire les exigences les plus prioritaires. A chaque fin de sprint,
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| tout le monde peut voir fonctionner le produit actuel et contribuer à prendre une décision sur ce qu'on fait&nbsp;:
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| soit le livrer dans l'état, soit continuer à l'améliorer pendant&nbsp;un sprint&nbsp;supplémentaire avant de se reposer
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| la question.
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| Origine
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| Le terme Scrum est emprunté au rugby et signifie mêlée. Ce processus s'articule en effet autour d'une équipe soudée,
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| qui cherche à atteindre un but, comme c'est le cas au rugby quand le pack déploie sa force collective pour avancer avec
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| le ballon pendant une mêlée.
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| Scrum insiste particulièrement sur l’aspect social et collectif du développement. Le but de Scrum est d'améliorer la
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| qualité et la productivité, avec une approche empirique, en s'appuyant sur l'autonomie de l'équipe.
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| </p>
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| Empirisme
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| <p>
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| Un processus empirique, donc basé sur l'expérience, nécessite une bonne visibilité, des inspections fréquentes et des
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| adaptations aux plans. Cela se décline dans Scrum par les 2 cycles de régulation&nbsp;:
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| </p>
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| <ul>
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| <li>
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| lors de mêlées quotidiennes, on tient compte de l'expérience du jour passé pour adapter le planning des jours
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| restant dans le sprint.
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| </li>
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| <li>
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| lors des revues de sprint, on tient compte de l'expérience du sprint passé pour adapter le planning de la release,
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| portant sur les sprints à venir.
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| </li>
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| </ul>
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| <p>
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| Les tâches d'un sprint ne sont pas définies de façon très précise : pas de date de début, pas de date de fin, pas de
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| dépendance. Scrum considère que ce n'est pas prévisible. L'empirisme de Scrum consiste à s'appuyer continuellement sur
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| l'analyse de l'état courant du projet pour contrôler le processus et réduire les risques.
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| Portée
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| <p>
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| Scrum ne décrit pas toutes les disciplines du développement (analyse, conception, codage, test) et doit être considéré,
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| plutôt qu’un processus complet, comme un pattern de processus qui est&nbsp;concerne la gestion de projet et la gestion
 |
| des exigences. Scrum ne fournit pas d’aide pour la réalisation des activités techniques du développement. C'est à
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| l'équipe de définir elle-même ce qu'elle à faire.
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| Diffusion
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| Scrum existe depuis les années 90 et connaît une popularité croissante depuis quelques années. Il a été utilisé sur des
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| centaines de projets dans le monde, mais est pour l’instant peu introduit en France. Depuis 3 ans, un processus de
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| certification a été mis en place. En novembre 2006, plus de 7000 personnes avaient obtenu la certification ScrumMaster.
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| &nbsp;<img height="56" alt="ScrumMaster" src="./resources/csm.jpg" width="179" />
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| </p>
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| <p>
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| Pour plus d'informations sur Scrum, voir <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum"
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| target="_blank">http://fr.wikipedia.org/wiki/Scrum</a>
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| </p></mainDescription> |
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