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| <org.eclipse.epf.uma:RoleDescription xmi:version="2.0" |
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| name="new_role,_t1K9kPpYEdqsc-f87sBK8A" guid="-Y3SFEe-A-lRF8TaEn9vKNQ" authors="Claude Aubry" |
| changeDate="2007-01-08T08:37:05.421-0800" version="1.0.0"> |
| <mainDescription><p>
 |
| Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d'un produit, d'aider l'équipe à travailler de façon autonome
 |
| et à s'améliorer constamment.
 |
| </p>
 |
| <p>
 |
| Pour cela, il effectue les travaux suivants :&nbsp;
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| </p>
 |
| <ul>
 |
| <li>
 |
| tâches périodiques,&nbsp;dont l'objectif est de mettre en application Scrum en organisant et animant le&nbsp;<a
 |
| class="elementLink" href="./../../Scrum/guidances/concepts/Travail%20collaboratif_8AECB83B.html"
 |
| guid="_OUjj0AEZEduzRosbOajx7w">Travail collaboratif</a>&nbsp;(réunions)&nbsp;: 
 |
| <ul>
 |
| <li>
 |
| Mêlée quotidienne.
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| Planification du sprint
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| </li>
 |
| <li>
 |
| Revue du sprint
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| Rétrospective
 |
| </li>
 |
| </ul>
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| tâches sur évènement 
 |
| <ul>
 |
| <li>
 |
| éliminer les obstacles&nbsp;: prendre en compte les évènements qui surviennent à tout moment sur un projet
 |
| pour les régler au plus vite, tout en protégeant l’équipe des interférences extérieures
 |
| </li>
 |
| </ul>
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| tâche de fond 
 |
| <ul>
 |
| <li>
 |
| faire en sorte que l’équipe reste concentrée sur le véritable objectif du projet, qui est de réaliser les
 |
| éléments du Backlog en collaboration étroite avec le Directeur Produit, et soit productive .
 |
| </li>
 |
| </ul>
 |
| </li>
 |
| </ul>
 |
| <p>
 |
| Analogies
 |
| </p>
 |
| <ul>
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| <li>
 |
| Le terme Scrum vient du rugby. Le poste de demi de mêlée est celui qui se rapproche le plus de l'idée de
 |
| ScrumMaster.
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| </li>
 |
| <li>
 |
| Ken Schwaber compare le ScrumMaster à un chien de berger.
 |
| </li>
 |
| </ul><br /></mainDescription> |
| <keyConsiderations><ul>
 |
| <li>
 |
| Ce n'est pas un chef de projet&nbsp;: il ne dirige pas, il n'impose pas, il ne contraint pas.
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| Il fait partie de l'équipe&nbsp;: il s'engage avec les autres.
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| Il doit régulièrement rencontrer physiquement les autres membres de l'équipe.
 |
| </li>
 |
| </ul></keyConsiderations> |
| <skills><p>
 |
| Les compétences et l'expérience souhaitées dépendent de la taille, de la complexité technique et de management. Il est
 |
| préférable de posséder les compétences suivantes pour jouer&nbsp;ce rôle :
 |
| </p>
 |
| <ul>
 |
| <li>
 |
| bien connaître Scrum,
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| avoir des facilités de présentation, de communication et de négociation,
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| guider sans imposer,
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| faire preuve de qualité de meneur d'hommes et savoir motiver une équipe,
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| savoir résoudre les conflits et les problèmes,
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| communiquer honnêtement sur le degré d'avancement,
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| garder le respect de l'objectif essentiel, qui est de livrer un produit qui remplit&nbsp;ses exigences.
 |
| </li>
 |
| </ul>
 |
| <p>
 |
| En revanche il n'est pas nécessaire de :
 |
| </p>
 |
| <ul>
 |
| <li>
 |
| avoir de l'expérience du domaine de l'application (pas indispensable, mais ça peut aider),
 |
| </li>
 |
| <li>
 |
| avoir des compétences techniques sur le développement.
 |
| </li>
 |
| </ul></skills> |
| <assignmentApproaches><p>
 |
| Pour une équipe Scrum typique (de 6 à 10 personnes) , une seule personne joue ce rôle sur un projet.
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| </p>
 |
| <p>
 |
| Celui qui le joue peut, éventuellement, participer aux travaux du sprint avec les autres membres de l'équipe, mais cela
 |
| doit rester limité.
 |
| </p></assignmentApproaches> |
| <synonyms><p>
 |
| Facilitateur de processus. On désigne parfois le ScrumMaster comme une déclinaison agile du chef de projet, mais cela
 |
| ne favorise pas la compréhension du rôle.
 |
| </p></synonyms> |
| </org.eclipse.epf.uma:RoleDescription> |
